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内容简介:
本书深入探讨了国有企业在数字化转型浪潮中的管理创新之路，以国能大渡河公司为典型案例，全面剖析了其在数字化创新方面的实践与成就。
全书共七章，第一章阐述了国有企业数字化管理创新的机遇、挑战和必然性，强调了数字化转型对国有企业高质量发展的关键作用。第二至第五章详细介绍国有企业数字化管理创新相关的理论基础、构成要素、实施流程和来源，揭示数字化管理创新背后的逻辑与方法。第六章以国能大渡河公司的具体实践为例，深入展示数字化管理创新在实际操作中的应用与效果。
从智慧企业的顶层设计，到多脑协同的组织架构；从数据驱动的决策支持，到智能化的运营管理；从精准营销到全面风险防控，全方位呈现了大渡河公司如何通过数字化手段实现管理升级和效率提升。第七章展望了未来数字化管理创新的发展趋势。 
