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内容简介:
该书以精益生产方式基本理念作为切入点，以一条主线的形式，介绍了准时化、自动化、自工序完结、少人化、省人化等管理工具，渐进地引入生产过程中存在的七大浪费以及不均衡等现象，通过改善的六大步骤，将问题逐级分解，分步骤将之彻底解决，同时还介绍生产过程中的标准作业，通过标准作业的细分组合，实现降低成本，提高品质，这与精益生产的理念吻合，环环相扣，最后介绍了低成本自动化改善的导入、原理、设计原则，列举了26个来自现场的改善事例，并将无动力改善作为重点，进行了详细说明。
内容上，由浅入深、循序渐进地介绍了精益生产理念及管理工具、机构的原理，并配有大量彩色插图，使读者更容易理解、掌握精益的基本知识。且符合了节能环保的国情，并以智能化趋势改善的事例介绍作为结束。 
