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内容简介:
本书以彼得·德鲁克的管理哲学为核心，颠覆“管理者即掌权者”的传统定义，提出知识工作者皆可成为驱动组织效能的关键角色。
全书围绕“有效性并非天赋而是技能”的主轴，从时间管理、目标聚焦到人才任用，构建了一套突破经验主义的管理框架——通过诊断时间消耗、剥离冗余事务，引导管理者将精力集中于创造外部价值而非机械执行。
书中既阐释“用人之长”的协同智慧，也探讨如何以贡献意识替代权力思维，在决策中平衡短期压力与长期使命。其思想穿透行业与时代壁垒，为深陷“忙碌陷阱”的现代职场人提供从自我管理到组织赋能的系统性破局路径。 
